«Испытание огнём» для экс-тесловца: как GM проверяет будущего лидера на способность убить старую корпоративную культуру

Назначение Стерлинга Андерсона и его проверка на посту директора по продуктам — это не просто кадровая ротация. Это последний и самый радикальный эксперимент Мэри Барры по инокуляции GM ДНК технологического стартапа. Если он провалится, компания может окончательно утратить шанс на трансформацию.

Почему именно Андерсон? Три символических значения:

1. Разрыв с прошлым: Он — аутсайдер, не выросший в бюрократии GM. Его назначение сигнализирует: «старые правила» больше не работают.
2. Фетишизация Tesla: Наём топ-менеджера из Tesla — попытка перенять магию Илона Маска, его скорость и подход к интеграции ПО и железа.
3. Битва за автономность: Андерсон должен создать автономию для личных машин, что является прямым отказом от провальной стратегии Cruise (роботакси) и возвращением к корням его опыта в Tesla Autopilot.

В чём реальный вызов «испытания»?
Формально задача — интеграция железа и софта. Реально — ломка силосов и изменение культуры. Андерсону придётся заставить традиционные инженерные отделы «железа» и новые IT-команды говорить на одном языке. Его успех будет измеряться не презентациями, а тем, перестанут ли новые электромобили GM страдать от «багов» и выйдут ли они, наконец, в массовые серии.

Сможет ли он? Его репутация «реалиста» в Tesla и успех с Aurora говорят о прагматизме. Но GM — не стартап. Его «испытание» — это, по сути, миссия по изменению культуры организма, который сопротивляется изменениям вдвое дольше, чем он живёт. Если у него получится, это будет управленческий подвиг. Если нет — GM рискует навсегда остаться «традиционным» автопроизводителем в мире, где этого уже недостаточно.